高效激励：让您的下属跑起来
发布日期：2015-04-21浏览：1447
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课程时长
12 H课程大纲
一、案例导入
◇案例描述：
◇讨论：他们为什么能够长时间工作的如此开心？如此高效？
二、我们的员工已经努力了，他们还需要激励吗？
1、无论您的员工表现多好，他们还可以表现的更好！
2、大多数企业出现的问题：
◇企业缺乏有效的激励机制管理员工。
◇经理们没有采用有效激励的方法激励下属；
3、原因在那里？
4、讨论：
◇奖励个人还是奖励团队？
◇管理学家的调查及其对企业的指导．
三、自我诊断
1、案例：
2、现场测试：
◇我们企业的员工有没有被激励？
◇激励程度如何？
◇员工的看法；
◇管理者的观点；
3、谁的责任？
4、问题到底出在哪里？
5、解决问题之道
6、案例分享
7、解决方法及模板
四、高效激励才有竞争力
1、案例分析
2、你是如何让您的孩子上山的？
3、兔子为什么比猎狗跑得快？
4、华为公司的员工是如何保持长久的高水平激励？
5、全方位透视激励——激励曲线；
6、你的下属怕你吗？——导致低水平激励的种种错误
7、为什么高额奖金也不能让他们全情投入？
8、让员工体验工作的舒畅
9、分享：一个成功的高激励案例
五、如何引爆企业核能？
1、核能藏在员工的心里
2、如何分辨他们的不同；
◇激励理论；
◇世界上没有相同的两片树叶，也没有相同的人；
◇辨识员工需求，成为激励高手；
3、找到点燃核能的引信
4、激励之道，需求为本；
六、选择最有效的激励方法
1、案例解析激励方法；
◇案例解析激励方法之一；
◇案例解析激励方法之二；
◇案例解析激励方法之三；
◇案例解析激励方法之四；
2、演练：如何发挥效力？
3、避免常犯的错误；
4、实操训练：制定最需要的方案
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