适合民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监参加

12 H

课程模块 重点收获
模块一 顶层设计——追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求股权问题的解决之道
如何设计合理的股权结构，实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权？
如何做到有限股权无限分配？
企业在不同的发展阶段，股权融资过程中，不可不知的各种猫腻和玩法有哪些？
模块二 股——激励方式的选择
股改三种境界：花钱的激励，不花钱的激励，得钱的激励
干股、期权、期股、增值权、虚拟股、实股各适合什么类型的企业？
法人治理模式、法人控股与股本规划。
股权架构搭建体系，结合企业实际情况，绘制股权布局路线图，搭建企业控股架构体系
控股公司、员工持股公司的设立与管理
模块三 人----“激励对象甄选”
企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换？
对"岗"还是对"人"
从精英到员工,多大范围股权激励才合适？
如何打造“投人又投钱”股权回流机制？
模块四 价----“股价增长机制”
如何给企业合理估值定价？
如何给人员合理估值定价？
技术管理要素如何合理入股？
如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？思考2：市梦率、市销率与市盈率
模块五 量----“股权激励测算”
如何让你的股权合理分配100年？
你的蛋糕有多大？
如何做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励的稀释股权？
思考：如何合理分配股份额度和数量？如何把握股权激励相对数与绝对数的艺术？
模块六 时----“激励周期设计”
生命周期vs行业特点
股权激励的长周期与短周期
延期支付与股权激励
思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？
模块七
股权激励经典案例分析 经典案例分析
创业期股权激励案例
成长期股权激励案例
成熟期股权激励案例
股权架构体系搭建典型案例
法人控股模式精品案例
非上市公司股权布局实战案例
现场答疑，个性问题针对解决，专家一对一辅导
模块八
股权激励
方案的设计与完善 方案的设计与完善
激励对象的设定
激励方式的设定
激励力度的设定
激励周期的设定
约束机制的设定
控制权的考虑
退出机制的设定
对方案的进行诊断评估，修改完善股权激励方案核心框架内容
模块九
股权激励 相关法律问题
如何规避法律风险
案例分析：股权激励四大争议案例
证监会关于股权激励的有关规定
上市公司股权激励案例分析
财政部国税总局等有关股权激励的规定
会计准则中的股份支付
思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？
模块十
股权激励方案如何有效落地 如何保证方案的有效落地
法律手续的完备
如何规避员工躺在股份上睡觉？
如何借助推行股权激励的董事会、专业委员会、专员，为成功实施做好充分准备？
如何建立股改方案有效落地的企业文化？
员工培训、动员、方案签约、落地细节经验分享
股改方案落地常见问题与执行工具