12h H

团队建设之职业化修炼
一、课程目标
认识团队职业化的重要性，了解职业化的核心要素，掌握团队职业化提升的方法，现场训练提升团队职业化。
二、授课方式
激情讲授+案例研讨+情境模拟+角色扮演+提问互动+分组讨论+视频教学+游戏体验
三、课程特点
案例丰富，通过视频教学、案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。
气氛活跃，通过课堂提问、情境模拟、角色扮演、小组讨论、体验游戏等多种互动方式，加深学员对知识的理解，强化学员对实操技能的掌握，突出课程的趣味性和实用性。
四、授课时间
标准版2天（12H），可根据企业需求调整
五、参训对象
企业全员
六、课程大纲
开场互动：组建团队
团队的名称、团队的目标、每个人的团队身份和价值。
一、团队职业化的正确认知
1、职业选手和业余选手的区别
2、职业化团队的显著标志
职业化形象、共同价值观、统一明确的目标、严密的组织形态、
严格的纪律、共同遵循的行为准则。
3、个人职业生涯规划与团队职业化的关系
4、职业化的核心内容及解析
二、职业化三个层次
1、职业化第一层次：职业行为规范
&1）员工职业操守
&2）规章制度
&3）工作流程
&4）工作标准
2、职业化第二层：职业技能
1）岗位技能
2）操作技能
3）心智技能
4）社会交往技能
3、职业化第三层次：职业素养
1）显性素养：知识、技能、组织分析能力等
2）隐性素养：职业心态和职业道德
第四讲团队职业化修炼之道
1、团队职业化修炼核心——角色转换
1）我是谁——我应该是谁
2）九大角色转换情景模拟
3）职业高手的显著特征——迅速切换角色
电影《亮剑》《潜伏》分析
2、团队职业化形象修炼之道
1）视觉形象：行业形象、企业形象、特定团队形象
服饰、发型、用品等
2）非视觉形象
团队精神、文化、价值观
3、职业化心态修炼之道
1）积极心态
2）“吃亏”心态
3）共赢心态
4）感恩心态
4、职业化道德修炼之道：
1）忠诚与诚实到底哪个重要？
2）团队机密的守护
3）法治观念
5、职业化技能修炼之道
1）打造最强学习能力
2）工作计划执行能力
3）人际关系开发维护能力
4）情绪管理能力
课程回顾与总结