业的创新需要不断吸引各领域的优秀人才。
B、成立创新委员会，各部门负责人都必须是创新委员会的委员，负责收集合理化建议、试验合理化建议或创新的效果、创新推广等等，每月定期召开两次以上的创新委员会会议，对合理化建议和创新形成一种固化的机制。
C、鼓励全员参与，管理人员应学会“ULEAD”领导力实践，U指Understand,理解；L指Listen，聆听；E指Encourage,鼓励；A指Attract,吸引；D指Deliver,成果交付。而不是一种“官僚”做派或者“一言堂”的管理风格，这样的环境培养出来的只是“听觉型”的员工，什么都听你的，思维都被扼杀了。
D、将创新纳入绩效管理，如产品成本优化、采购成本降低等。另外建议组织一些创新大赛等。
4、人才培养：
企业的发展，人才是后盾。企业的盈利能力归根到底，还是人才的作用，有好的营利模式而没有好的执行人才，那也是一句空话。人才是企业价值链中最重要的一个配套环节，企业在经营产品的同时也是在经营人才，我们需要：
1.建立包括新进员工培训、在职员工培训、关键人才个人发展计划等全方位的培训体系；
2.切实提高内部讲师的水平，让资深管理人员、资深技术人员都成为“传道、授业、解惑”的能手。
3.企业的不断发展壮大，是时候要建立企业人才库实现全国范围内的人才储备与培养；进行人才梯队建设为避免人才的青黄不接，减少人才危机的风险。
二、打造有盈利能力的组织，我们应该狠抓哪些方面？
1、扩大市场占有率
我们的产品最终是需要透过我们客户的消费才能实现真正的价值。企业必须把市场扩张作为企业能否实现销量目标、能否实现企业盈利的基础性核心指标，企业销量的增长点必须从纵向深度扩展转为横向延伸扩张。扩大市场占有率一是维持老客户，二是获得更多的新客户；。
2、把握盈亏平衡点
在行业平均利润率一定的前提下，企业在经营过程中要实现盈利，首先必须把握好盈亏平衡点，即控制好实现盈亏平衡的保本销售收入，它是企业实现盈利的基础。要把握盈亏平衡点必须“开源节流”。首先开源方面，我们要确保每月的生产和销售量不得低于盈亏平衡点销量；然后就是节流方面，我们需要严格控制费用的增长比例，使其低于收入的增长，并且不断扩大销售规模，才能使企业获得更大的盈利。
3、提升产品毛利率
企业要想获得利润，就要提高或达到一个最低的产品综合毛利率水平，这是实现盈利的前提。企业提高产品综合毛利率可采取的措施有如下三个：
A、设法采用同价值、价格低的新原料或进行比价采购降低原料成本；这也是我们研发技术部和采购部的挑战。研发技术部不断对主流车型进行优化升级，以降低BOM成本；采购通过采购开发和采购下单分离的模式，更有效地管理供应商、提升来料品质、降低采购成本。
B、不断研发具有高毛利的新产品来取代老产品；我们公司新产品研发的目标是每年至少4款新的车型。但要研发出受市场欢迎的车型，前期的市场调研是非常重要的，比如市场趋势分析、目前同类市场各款车型销售量对比、行业动态研究等等。一招先，招招先，研发需要有敏锐的洞察力和快速反应能力，这样才可占先机。
C、改进营销措施，强力推广高毛利产品，提高相对较高毛利率产品的销售比率，从而达到提高企业产品综合毛利率的目的。
D、产品结构的升级，可以采用通过对经销商的返利、促销政策及营销人员激励等政策措施，使产品结构向高毛利率的产品倾斜，从而达到调整产品结构，提高整个企业的产品综合毛利率的目标。
4、降低各项费用率
在销售过程中，营业费用率是企业实现盈利的保障。我们要加强促销费用的管理，必须建立严格的控制指标，把计划投放到营销上的人力费、促销费、运输费、推广费等分解到每个销售区域，销售区域分解到每个市场，甚至每个业务员，做到每季、每月、每旬、每日的跟踪考核，才能保持企业正常的盈利水平。
建立全面预算管理机制，有效管理各成本中心、费用中心，降低管理费用、财务费用、行政费用等。导入精益生产或6Sigma等管理工具，以降低库存、减少物流次数、提升品质来实现费用的降低。
5、提高投入产出比
企业要结合自身的发展状况，用经营的思想合理进行人力资源配置。通过核算，我们月人均产值在4万元左右基本符合盈亏平衡点，低于这个标准就需要企业管理人员认真考虑和研究，尽快拿出改善措施和方案提高人均销量产出比率，从而为企业实现盈利提供保障。
6、提高运营效率
随着原材料价格的大幅动荡，企业整体生产运营体系能否高效运营也是企业实现盈利的保证。提高生产运营效率的前提就需在企业实施JIT（准时生产）生产，最大化实现存货零库存、质量零缺陷。就需要对企业供应链进行整合，建立对信息流、物流、资金流的有效控制，从采购原材料开始，到产成品和半成品，然后通过物流配送把产品输送到终端消费者运营模式。对供应链整合：
A、要加强采购管理，提高采购人员的业务素质，与供应商建立战略合作伙伴关系，提高采购的批量和采购的准时性；
B、在产品的生产制造环节实施大规模、大批量生产，减少生产的作业交换时间，提高员工的操作技能，形成规模化、流程化的生产管理；
C、还要重点对公司物流配送体系进行行改革，提高配送的准时性和高效性，加快物流的速度和存货的周转率。
通过对供应链整合可以最大化的降低企业的生产运营成本，提高资产的利用率和周转速度，从而使企业高效运转，为实现盈利提供保证。
在行业剧变的关键时期，企业重要的工作不是考虑如何做而是考虑做什么的问题，只有清晰地制定出企业发展规划，打造出适合公司的盈利模式，在提升企业盈利能力的前提下寻找公司发展的路径，从而确保公司整体经营目标的实现。