查看详情>> 一、 什么是人力资源业务伙伴(HRBP)？ 1.HRBP的由来和定义 2.HRBP在人力资源管理中的使命与职能 HRBP的使命和价值 HRBP与其他HR的区别和分工 业务部门对HRBP的期望与要求 3.HRBP成功的内外部因素 4.HRBP的现状、挑战和趋势 小组讨论：我们的挑战与困惑 二、成为半个业务专家 1.成为半个业务人员 HRBP的第一件要事：解读和活用企业战略 案例分析：解读企业战略，制定人力资源规划 全方位了解公司业务 成为半个业务人员的途径与方法 2.了解不同员工需求，提升HR影响力 谁是我们的客户？ 如何进行客户管理并赢得客户的信任 小组讨论：体察客户需求 3.让业务经理成为真正的人力资源管理者 如何将人力资源管理的理念植入业务 加强与业务部门的沟通 三、提供人力资源增值服务 1.HRBP的价值体现 HRBP的思维模式和行为方式 案例分析：HRBP的思维模式 2.诊断业务现状，提供增值服务 如何提供综合的人力资源解决方案，并帮助业务部门解决问题（主要以案例分析/实战练习/角色扮演方式讲解，根据企业实际情况重点突出2-3个模块） 招聘方面的需求 角色扮演/案例分析 绩效方面的需求 小组讨论/情景模拟 员工关系方面的需求 员工沟通的重要性/案例分析和点评 薪酬福利方面的需求 角色扮演 培训与发展方面的需求 小组讨论 3.如何平衡业务部门与COE/SSC之间的关系 4.企业发展不同阶段，HRBP的任务与角色 四、HRBP的能力素质要求 1.HRBP的能力素质模型 2.分享：成为一名好的HRBP的心得与体会 五、总结和答疑 How to Become a Successful HRBP（HR Business Partner）？ Training Objective： To learn HRBP’s background, goal, responsibilities and requirement; To learn and acquire the ability, knowledge and skills of how to become a successful HRBP;  To solve the real problems and/or challenges and learn how to deliver an effective solution to business.  Target Audience： HRBP（至少1-2年HRBP的从业经验） HR综合管理者，如人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监等 Training Outline：(1-2 days) 六、 什么是人力资源业务伙伴(HRBP)？ 5.HRBP的由来和定义 6.HRBP在人力资源管理中的使命与职能 HRBP的使命和价值 HRBP与其他HR的区别和分工 业务部门对HRBP的期望与要求 7.HRBP成功的内外部因素 8.HRBP的现状、挑战和趋势 小组讨论：我们的挑战与困惑 七、成为半个业务专家 4.成为半个业务人员 HRBP的第一件要事：解读和活用企业战略 案例分析：解读企业战略，制定人力资源规划 全方位了解公司业务 成为半个业务人员的途径与方法 5.了解不同员工需求，提升HR影响力 谁是我们的客户？ 如何进行客户管理并赢得客户的信任 小组讨论：体察客户需求 6.让业务经理成为真正的人力资源管理者 如何将人力资源管理的理念植入业务 加强与业务部门的沟通 八、提供人力资源增值服务 5.HRBP的价值体现 HRBP的思维模式和行为方式 案例分析：HRBP的思维模式 6.诊断业务现状，提供增值服务 如何提供综合的人力资源解决方案，并帮助业务部门解决问题（主要以案例分析/实战练习/角色扮演方式讲解，根据企业实际情况重点突出2-3个模块） 招聘方面的需求 角色扮演/案例分析 绩效方面的需求 小组讨论/情景模拟 员工关系方面的需求 员工沟通的重要性/案例分析和点评 薪酬福利方面的需求 角色扮演 培训与发展方面的需求 小组讨论 7.如何平衡业务部门与COE/SSC之间的关系 8.企业发展不同阶段，HRBP的任务与角色 九、HRBP的能力素质要求 1.HRBP的能力素质模型 2.分享：成为一名好的HRBP的心得与体会 十、总结和答疑