查看详情>> 一、案例导入 ◇案例描述： ◇讨论：他们为什么能够长时间工作的如此开心？如此高效？ 二、我们的员工已经努力了，他们还需要激励吗？ 1、无论您的员工表现多好，他们还可以表现的更好！ 2、大多数企业出现的问题： ◇企业缺乏有效的激励机制管理员工。 ◇经理们没有采用有效激励的方法激励下属； 3、原因在那里？ 4、讨论： ◇奖励个人还是奖励团队？ ◇管理学家的调查及其对企业的指导． 三、自我诊断 1、案例： 2、现场测试： ◇我们企业的员工有没有被激励？ ◇激励程度如何？ ◇员工的看法； ◇管理者的观点； 3、谁的责任？ 4、问题到底出在哪里？ 5、解决问题之道 6、案例分享 7、解决方法及模板 四、高效激励才有竞争力 1、案例分析 2、你是如何让您的孩子上山的？ 3、兔子为什么比猎狗跑得快？ 4、华为公司的员工是如何保持长久的高水平激励？ 5、全方位透视激励——激励曲线； 6、你的下属怕你吗？——导致低水平激励的种种错误 7、为什么高额奖金也不能让他们全情投入？ 8、让员工体验工作的舒畅 9、分享：一个成功的高激励案例 五、如何引爆企业核能？ 1、核能藏在员工的心里 2、如何分辨他们的不同； ◇激励理论； ◇世界上没有相同的两片树叶，也没有相同的人； ◇辨识员工需求，成为激励高手； 3、找到点燃核能的引信 4、激励之道，需求为本； 六、选择最有效的激励方法 1、案例解析激励方法； ◇案例解析激励方法之一； ◇案例解析激励方法之二； ◇案例解析激励方法之三； ◇案例解析激励方法之四； 2、演练：如何发挥效力？ 3、避免常犯的错误； 4、实操训练：制定最需要的方案

查看详情>> 第一讲 导致绩效管理失败的六大原因（上） 1．前言 2．原因一：绩效考评不考评绩效（一） 第二讲 导致绩效管理失败的六大原因（中） 1．原因一：绩效考评不考评绩效（二） 2．原因二：考评的标准不合理 第三讲 导致绩效管理失败的六大原因（下） 1．原因三：绩效考评结果运用不良 2．原因四：一定要考核到个人 3．原因五：照搬照抄 4．原因六：缺少培训 5．小结 第四讲 成功绩效管理的“************法则”（上） 1．一个核心 2．两个前提 3．三大关键（一） 第五讲 成功绩效管理的“************法则”（下） 1．三大关键（二） 2．利润是一大指标 第六讲 企业的考核指标应该是什么（上） 1．利润派生出来的指标 2．仅考评财务指标的问题 3．平衡好几个主要方面的利益 第七讲 企业的考核指标应该是什么（下） 1．四大建设 2．阶段小结 3．设定评价标准 第八讲 获得各级KPI的方法 1．PBC 2．鱼骨图 3．脑力激荡 4．绩效指标分解矩阵 5．小结 第九讲 设计适合自己的绩效指标、考评表 1．考核指标表和考评表解读 2．通用电气的“活力曲线” 第十讲 考核周期设定、结果运用及角色安排 1．考评周期怎样最佳 2．绩效考核结果的运用 3．绩效管理中的角色 第十一讲 绩效反馈与面谈 1．绩效考评面谈前的准备 2．面谈时的技巧 第十二讲 成功绩效管理的12大要点 1．负面反馈及疑难问题处理 2．成功绩效管理的12大要点 3．课程知识要点回顾 ……

查看详情>> 第一讲? 薪酬管理的常见问题 1.引言 2.薪酬的本质 3.薪酬管理常见问题汇总 4.薪酬管理常见问题的应对 第二讲? 薪酬结构及其解析 1.薪酬结构解析 2.薪酬管理的职能 第三讲? 影响薪酬的岗位因素 1.岗位评价 2.岗位薪酬要素 3.薪酬要素的权重及解析 第四讲? 薪酬要素的评价方法（上） 1.排序法 2.职位归类分级法 第五讲? 薪酬要素的评价方法（下） 1.要素计点法 2.纯粹的岗位薪酬引起的问题 第六讲? 薪酬战略（上） 1.人员与岗位的匹配度 2.什么是薪酬战略 3.公司战略与薪酬战略的关系 4.薪酬定位简述 第七讲? 薪酬战略（下） 1.如何进行薪酬定位 2.工资水平和人工成本 第八讲? 薪酬调查 1.薪酬调查的对象 2.薪酬调查的手段及渠道 3.公平性与竞争性 4.效率工资理论 第九讲? 如何制定薪酬战略 1.薪酬战略的要点 2.影响薪酬的外部因素 3.非薪酬要素及激励方法 第十讲? 激励性薪酬方案及其要点（上） 1.提成方案 2.收益分享 3.收益分享计划的步骤 第十一讲? 激励性薪酬方案及其要点（中） 1.中高层的激励性薪酬方案 2.生产工人的薪酬激励计划 第十二讲? 激励性薪酬方案及其要点（下） 1.员工持股 2.绩效薪酬 3.如何实施绩效薪酬 4.奖金设计 5.如何让薪酬更具激励性